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    區住交局:“三個舉措”高標準實施老舊小區改造

    日期:2022/11/11 16:19來源:鏡湖區住房城鄉建設交通運輸局閱讀次數:

    鏡湖區“三個舉措”高標準實施老舊小區改造

    鏡湖區“三個舉措”精準把脈群眾需求,精細組織工程實施,精心謀劃長效久治,實現老舊小區改造共建共治共享,14個老舊小區改造工程接近尾聲,涉及82棟居民住宅、改造建筑面積36.43萬平方米,將迎來大變樣,惠及3017戶居民群眾。



    一是“規劃師”進社區,精準把脈群眾需求。開展規劃師進社區活動,邀請改造規劃設計人員進駐社區,組織天津大學調研團隊深入社區普查走訪,了解居民痛點訴求。依靠專業力量走訪調研,開展線上線下問卷調查、社區居民座談會溝通,初步確定改造內容。公示設計方案、評議建設成果,真正將規劃設計圖畫在居民心里。定期到建設項目的施工現場巡視指導,對未落實設計要求的提出整改意見,確保民意改造落到實處。累計開展居民議事會活動50余場,收集投票1.4萬張,不斷優化改造方案。

    二是“全過程”管理,精細組織工程實施。提前謀劃、合理部署,老舊小區改造與專營單位改造從設計階段就做好聯動,同步設計,統籌考慮管道路由。同步實施,按“同步施工、一次開挖、一次預埋、同步完成”的原則,將水、電、氣、通信、道路等工程協同推進,盡可能減少對居民生活、出行的影響。實施項目全過程管理,將項目管理、施工監理與跟蹤審計相融合,招標全過程管理公司,加強過程監管,解決政府部門專業力量不足的問題。實施第三方檢測,除在質監站報監之外,委托第三方工程質量檢測有限公司及雨污水管道檢測單位,不定期對施工質量進行抽檢,確保工程質量。

    三是“片區級”運維,精心謀劃長效久治。通過EPCO建設模式,預留運營管理費用,對改造完成小區的基礎設施進行管養,降低新進入物業公司的負擔。通過整合片區內可運營空間資源,建設養老托幼配套設施、公共停車場、書吧等,構建社區本地綜合服務平臺,肥瘦相間,打捆算賬,在滿足居民生活便利性的同時,加強完善社區生態創建,最終建立微利可持續的長效運營機制。通過引進愿景和家科技集團專業物業運營單位入駐,和家科技集團擬投入社會資本406萬,其中88萬用于600㎡微空間改造及10年運營,318萬用于前三年物業合同補貼,確保改造成果常態保持和物業服務水平的持續改進,降低物業企業和居民負擔,不斷提升居民生活的獲得感和幸福感。

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